Ich habe Produkte in verschiedenen Rollen und Branchen entwickelt und ausgeliefert, von Video-Streaming-Anwendungen bis hin zu API-Plattformen.
Warum hast du dich entschieden, Mentor zu werden?#
Im Laufe meiner Karriere hatte ich das Glück, erstaunliche Mentoren zu finden (oder von ihnen gefunden zu werden), die mir auf verschiedene Arten geholfen haben. Einige gaben Ratschläge für berufliche Entscheidungen und Karrieremanagement, andere ermöglichten Zugang zu Möglichkeiten, und manche nahmen mich einfach mit, um zu “beobachten und zu lernen”. All das hat so viel dazu beigetragen, mich zu einem besseren Fachmann zu machen, und mir wirklich interessante Möglichkeiten in meiner Karriere eröffnet. In den letzten Jahren habe ich selbst angefangen, Mentor zu sein, und ich genieße die Erfahrung sehr, anderen beim Wachsen und Erfüllen ihrer Karriereträume zu helfen.
Welche Vorteile hast du durch die Arbeit mit Mentoren am Anfang gewonnen?#
Der Hauptvorteil war die Möglichkeit, auf die Erfahrung und Seniorität anderer zurückzugreifen und aus ihren vergangenen Erfahrungen zu lernen. Es ermöglichte mir, einen Blick in die Zukunft zu werfen und einige Karrieremeilensteine, die ich mir gesetzt hatte, zu beschleunigen. Zum Beispiel hatte ich nie den Traum, im Ausland zu arbeiten oder zu leben, aber nachdem ich mit meinen Mentoren (die diese Erfahrung hatten) darüber gesprochen hatte, lernte ich so viel darüber, was es mir beruflich und persönlich bringen könnte, dass ich besser vorbereitet war, die richtige Entscheidung zu treffen, als diese Gelegenheit kam. Insgesamt gab es mir die Chance zu lernen, wie man ein besserer Fachmann wird, indem ich beobachtete, wie meine Mentoren es in einem professionellen Umfeld taten. Außerdem gab es mir die Chance, meine Karriere zu managen, indem ich auf ihre Ratschläge und Erfahrungen zurückgriff, um meine Ziele zu erreichen.
Wie hat deine Karriere begonnen?#
Meine Karriere begann als Trainee bei einem Telekommunikationsunternehmen hier in Portugal. Ich hatte gerade die Universität und eine Junior-Forscherposition verlassen, um Solutions Architect für die TV-Abteilung zu werden. Es war fantastisch, den ersten Job mit solcher Verantwortung und Präsenz in der gesamten Organisation zu bekommen. Allerdings muss ich sagen, dass das Beste an dieser Rolle mein Manager war, der sich besonders bemühte, mich zu coachen und mir so viele unbezahlbare Lektionen beizubringen, an die ich mich nach so vielen Jahren noch erinnere.
Guter Rat ist keine “Einheitslösung”
Wie richtest du normalerweise Mentorings ein?#
Normalerweise möchte ich verstehen, was die Ziele der Person für das Mentoring sind, und abhängig davon einen spezifischen Plan entwerfen. Unabhängig vom Ziel strebe ich an, wöchentliche 1:1-Gespräche mit jedem Mentee zu haben, um den Fortschritt zu besprechen und zu sehen, ob ich irgendwie helfen kann. Ich führe auch gerne eine Protokolldatei in Docs, um Fragen/Aktionen/offene Punkte zu verfolgen. Was wir innerhalb dieses Rahmens tun, hängt stark von den Zielen selbst ab. Wenn der Mentee zum Beispiel Hilfe beim Wechsel in eine Produktrolle sucht, könnte ich helfen, den Lebenslauf und das LinkedIn-Profil zu überprüfen und sie mit Material und Mock-Sessions auf Vorstellungsgespräche vorzubereiten.
Welchen Vorteil kannst du Mentees gegenüber dem Selbststudium bieten?#
Wie bei meiner eigenen persönlichen Erfahrung ist der beste Vorteil, den ich meinen Mentees bieten kann, ihnen zu ermöglichen, auf meine Erfahrungen und die Begründungen dahinter zurückzugreifen, damit sie daraus lernen können. Ich will damit nicht sagen, dass sie genau das tun sollten, was ich getan habe, kein Rat kommt als “Einheitslösung”. Außerdem habe ich definitiv einige Fehler auf dem Weg gemacht. Aber mit dieser Einsicht kann jede Person entscheiden, was zu ihr passt und was nicht, um eigene Entscheidungen zu treffen. Zusammenfassend bin ich hier, um bei Produktthemen und Karrieremanagement zu helfen, besonders Menschen, die in Product einsteigen wollen und nicht wissen, wo sie anfangen sollen.
Was war bisher deine Lieblings-Mentoring-Geschichte?#
In einer meiner vorherigen Rollen habe ich zwei junge Fachleute gemanagt, die als QA Engineers zum Produktteam kamen. Beide wollten Product Manager werden und suchten nach Wegen, diesen Wechsel zu ermöglichen. Ein Jahr lang habe ich mir besonders bemüht, meine Erfahrungen zu teilen, Ratschläge zu geben und ihnen so viele Möglichkeiten wie möglich zu geben, PM zu “schmecken”, indem ich sie in Meetings und Brainstormings mit meinen Entwicklungsteams einbezog, bei Kundengesprächen zuschauen ließ, an Meetings mit dem Management teilnehmen ließ, etc. Ich war wirklich glücklich an dem Tag, als ich beide in ihre ersten PM-Rollen noch innerhalb des Unternehmens sponsern konnte. Seitdem ist es noch erfüllender gewesen, ihnen beim Wachsen und bei ihren eigenen erfolgreichen Karrieren in Product zuzusehen.
Was bekommst du als Mentor heraus?#
Aus meiner Erfahrung ermöglichte mir der Zugang zu Mentoren, schneller auf professioneller und persönlicher Ebene zu wachsen und mich zu verbessern, als ich es alleine geschafft hätte. In diesem Stadium meines Lebens habe ich das Gefühl, genug erfahren zu haben, um etwas Wertvolles mit anderen teilen zu können und ihnen vielleicht zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Letztendlich ist es das, was ich aus dieser Erfahrung mitnehmen möchte: die gleiche Wirkung als Mentor zu haben, die meine Mentoren auf mich hatten.
