Produktmanagement-Rollen können sich von Unternehmen zu Unternehmen dramatisch unterscheiden. Nicht nur in Bezug auf die Stellenbeschreibung, sondern auch wie diese Rollen in eine größere Produktorganisation passen.
Die Technologiebranche wächst und entwickelt sich ständig weiter, wobei neue Produkte in immer schnellerem Tempo eingeführt und aktualisiert werden. Um mit diesem Tempo Schritt zu halten, benötigen Unternehmen qualifizierte Mitarbeiter, die den Produktlebenszyklus effektiv verwalten können, von der Ideenfindung über den Launch und darüber hinaus. Hier kommen Product Manager ins Spiel.
Allerdings kann sich der tägliche Job eines PM von Unternehmen zu Unternehmen dramatisch ändern. Darüber hinaus gibt es radikal unterschiedliche Ansätze zur Strukturierung einer Produktorganisation und ihrer Rollen. Diese Unterschiede können es für neue PMs schwierig machen, ihre Rollen zu verstehen, wo sie hinpassen und was sie erwarten können. In diesem Artikel werde ich verschiedene Produktrollen in der Technologiebranche und die Besonderheiten jeder von ihnen erkunden.
Individual Contributor Rollen#
Individual Contributors sind Fachleute, die zu einem Team oder einer Organisation beitragen, aber andere nicht führen. ICs können für eine bestimmte Funktion innerhalb eines Teams verantwortlich sein oder Projekte “besitzen”. Sie arbeiten oft funktionsübergreifend und teamübergreifend zusammen und beeinflussen andere, ohne positionelle Autorität zu haben. Die Entwicklung in diesem Track für einen PM wird durch die Fähigkeit kategorisiert, größere Bereiche und Komplexität zu managen, ohne die Fähigkeit zu verlieren, auszuführen und Ergebnisse für das Unternehmen zu liefern.
Associate Product Manager (APM)#
Ein Associate Product Manager, oder APM, ist eine Einstiegsposition im Produktmanagement. APMs arbeiten typischerweise unter der Aufsicht erfahrenerer Product Manager und sind dafür verantwortlich, bei der Produktentwicklung zu assistieren und das Produktteam bei verschiedenen Aufgaben zu unterstützen. APMs können als Pipeline für neue Product Manager betrachtet werden, während sie über die Branche und den Produktentwicklungsprozess lernen.
Product Manager (PM)#
Product Manager, oder PMs, sind verantwortlich für die Leitung des Produktentwicklungsprozesses, von der Konzeption bis zum Launch. Sie arbeiten eng mit funktionsübergreifenden Teams wie Engineering, Design, Marketing und Vertrieb zusammen, um sicherzustellen, dass das Produkt pünktlich geliefert wird und die Kundenbedürfnisse erfüllt. PMs sind verantwortlich für die Definition der Produktvision und -strategie, die Erstellung einer Roadmap und die Priorisierung von Features.
Senior Product Manager (Sr. PM)#
Senior Product Manager, oder Sr. PMs, haben mehr Erfahrung und sind verantwortlich für die Leitung komplexerer und strategischerer Produkte. Sie sind verantwortlich für das Verständnis des Marktes, der Kundenbedürfnisse und des Wettbewerbs sowie für die Entwicklung von Produktstrategien, die mit den Geschäftszielen übereinstimmen. Sr. PMs arbeiten oft über mehr als ein einzelnes Team/Produkt hinweg und arbeiten mit Stakeholdern auf verschiedenen Ebenen der Organisation zusammen.
Staff Product Manager (Staff PM)#
Staff Product Manager, oder Staff PMs, haben umfangreiche Erfahrung im Produktmanagement und sind verantwortlich für das Management von High-Impact-Produkten. Sie arbeiten eng mit Führungskräften zusammen, um langfristige Produktstrategien zu entwickeln und leiten funktionsübergreifende Teams, um hochwertige Produkte zu liefern. Staff PMs sind verantwortlich für das Mentoring anderer Product Manager und die Anleitung des Produktentwicklungsprozesses.
Principal Product Manager (Principal PM)#
Principal Product Manager, oder Principal PMs, sind verantwortlich für die Leitung der Produktvision und -strategie für das Unternehmen. Sie arbeiten eng mit Führungskräften zusammen, um die Produktvision mit der Gesamtstrategie des Unternehmens abzustimmen und langfristige Produkt-Roadmaps zu entwickeln. Principal PMs sind verantwortlich für das Mentoring und die Anleitung anderer Product Manager und gelten als Experten in ihren Bereichen.
Manager-Rollen#
Die folgenden Rollen beinhalten die direkte Führung anderer Produktrollen. Diese Rollen konzentrieren sich nicht nur auf die Gestaltung und Lieferung einer Vision, Strategie und Roadmap, sondern sind auch erforderlich, um die Produktorganisation zu schaffen und zu verwalten. Konkret: Teams einstellen und wachsen lassen, PMs mentoren und mit Kunden, internen Stakeholdern und anderen Produkt-IC-Positionen zusammenarbeiten, um die erwarteten Ergebnisse zu liefern.
Group Product Manager (GPM)#
Group Product Manager, oder GPMs, sind verantwortlich für das Management einer Gruppe von Produkten oder Produktlinien. Sie beaufsichtigen mehrere PMs und arbeiten mit funktionsübergreifenden Teams zusammen, um Strategien und Roadmaps für jedes Produkt zu entwickeln. GPMs sind dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die Produkte in ihrem Portfolio mit der Gesamtstrategie des Unternehmens übereinstimmen und die Kundenbedürfnisse erfüllen. GPMs haben auch Personalführungsverantwortung, indem sie direkt PMs und Sr. PMs führen, die an sie berichten.
Director of Product (DoP)#
Directors of Product, oder DoPs, sind verantwortlich für die Führung eines Teams von Group Product Managern und die Überwachung des Produktentwicklungsprozesses. Sie arbeiten eng mit Führungskräften zusammen, um die Produktstrategie mit der Gesamtstrategie des Unternehmens abzustimmen und sicherzustellen, dass die Produkte in ihrem Portfolio die Kundenbedürfnisse erfüllen. DoPs sind verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung von Produktmanagement-Prozessen und -Verfahren zur Verbesserung von Effizienz und Effektivität.
Chief Product Officer (CPO)#
Chief Product Officers, oder CPOs, sind verantwortlich für die gesamte Produktvision und -strategie des Unternehmens. Sie arbeiten eng mit Führungskräften und Stakeholdern zusammen, um sicherzustellen, dass die Produktstrategie mit den Zielen und Vorgaben des Unternehmens übereinstimmt. CPOs sind verantwortlich für die Förderung von Innovation und dafür, dass das Unternehmen der Konkurrenz voraus bleibt. Sie beaufsichtigen mehrere Produktteams und sind dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass der Produktentwicklungsprozess effizient und effektiv ist.
Fazit#
Zusammenfassend sind Produktrollen in der Technologiebranche vielfältig und unterschiedlich. Von APMs bis CPOs hat jede Rolle spezifische Verantwortlichkeiten und spielt eine kritische Rolle im Produktentwicklungsprozess. Auch wenn es derzeit noch kein de facto Framework für Produktrollen und Produktorganisation gibt, verbessern sich die Dinge. In meinen 10 Jahren im Produktbereich gab es noch nie mehr Informationen darüber, wie man sich als IC verbessern oder wie man Produktteams wachsen lassen kann. Jetzt ist ein großartiger Moment für alle, die Product Manager werden wollen, dies zu tun und dabei zu helfen, die Zukunft des Bereichs zu formen und zu definieren.
