“Einen Plan zu haben, selbst einen schlechten Plan, ist besser als gar keinen Plan.”
Als Product Manager fällt mir immer wieder auf, dass Menschen in Diskussionen Ideen und Umsetzung vermischen. Beide Konzepte haben völlig unterschiedliche Detailgrade in Bezug auf das fertige Produkt. Es ist wichtig für Product Manager, den Unterschied zwischen diesen beiden Konzepten zu kennen, wie man sie handhabt und welche Bedeutung sie in verschiedenen Phasen des Produktentwicklungszyklus haben sollten. Die Unterschiede zwischen einer Idee und einer Umsetzung nicht zu verstehen, ist nicht nur eine kleine Unannehmlichkeit; es ist ein erhebliches Hindernis für Innovation und strategische Umsetzung für Produkte und Unternehmen.
Definitionen#
Was ist eine Idee?#
Eine Idee ist ein Konzept oder eine Vision. Es ist der anfängliche Funke der Kreativität, der eine neue Art vorschlägt, etwas zu tun, einen Schmerzpunkt der Benutzer zu lösen oder ein Bedürfnis zu adressieren. Ideen sind reichlich vorhanden und können von alltäglich bis revolutionär reichen. Ideen an sich sind jedoch immateriell und haben Potenzial statt Wert. Eine gut definierte Idee sollte sich darauf konzentrieren zu beschreiben, welches Problem gelöst wird, wer es hat, und eine erste Vision davon, wie die Lösung aussehen könnte.
Was ist Umsetzung?#
Umsetzung ist der Prozess, eine Idee in die Realität umzusetzen. Es beinhaltet Planung, Entwicklung und Implementierung. Bei der Umsetzung kommen Strategie, Fähigkeiten und Aufwand ins Spiel, um ein Konzept in ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu verwandeln. Im Gegensatz zu Ideen ist die Umsetzung greifbar, messbar und letztendlich das, was Wert liefert. Eine gut geplante Umsetzung wird die anfängliche Idee/Vision in bearbeitbare Teile zerlegen, die geplant, getestet und auf Ergebnisse gemessen werden können.
Probleme#
Normalerweise neigen Menschen dazu, das Obige sehr vereinfacht zu trennen: Ideen handeln vom Was und Warum, während Umsetzung vom Wie und Wann handelt. Diese Sichtweise ist Teil des Problems. Beide Konzepte handeln letztendlich von etwas, das über die Zeit verschiedene Detailgrade hat, die es definieren. Während ein Team bei der Arbeit an einer Idee voranschreitet, nimmt das Maß an Unklarheit ab, während die Definition zunimmt. Z.B. wird eine Idee zu einem Mockup, das Mockup wird zu einem Prototyp, dieser Prototyp wird zu einer echten App, die auf einem Gerät läuft.
Zweitens machen Menschen auch den Fehler zu denken, dass eine Idee eine Umsetzung hat, und typischerweise lebt die richtige Umsetzung in ihrem Kopf. Tatsächlich kann eine Idee mehrere verschiedene Umsetzungen haben (mit mehreren interessanten), auch dieselbe Umsetzung kann durch mehrere verschiedene Ideen erreicht werden. Das Verständnis dieses Konzepts ist der Schlüssel, um den Entwicklungsprozess und das Stakeholder-Management zu navigieren.
Schließlich verwechseln Menschen oft Begeisterung und Enthusiasmus für eine Idee mit den Praktikabilitäten und Herausforderungen ihrer Umsetzung. Diese Verwechslung kann zu unrealistischen Erwartungen, Fehlausrichtung von Zielen und Enttäuschung gegen Ende eines Projekts führen. Stakeholder könnten sich in die Idee verlieben, ohne die Komplexität ihrer Umsetzung vollständig zu verstehen. Diese Diskrepanz kann zu Frustration führen, wenn die Realität der benötigten Zeit, Kosten und des Aufwands zur Realisierung der Idee offensichtlich wird. Gleichzeitig möchten Stakeholder möglicherweise nicht in eine Idee investieren, weil sie die endgültige Umsetzung nicht sehen können.
Warum ist das wichtig?#
Während Ideen der Samen sind, ist die Umsetzung das Sonnenlicht, Wasser und der Boden, die es dem Samen ermöglichen zu wachsen. Eine durchschnittliche Idee mit exzellenter Umsetzung kann eine brillante Idee mit schlechter Umsetzung übertreffen. Dies zu erkennen, balanciert den Fokus auf die Idee und wie sie zum Leben erweckt wird, anstatt nur auf die Idee selbst.
Eine klare Differenzierung hilft bei der Steuerung des Bauprozesses mit Stakeholdern. Sie klärt Erwartungen, richtet Bemühungen aus und konzentriert sich auf die praktischen Schritte, die zur Verwirklichung einer Vision erforderlich sind. Dieser Ansatz fördert eine Kultur der Verantwortlichkeit und des Pragmatismus. Er hilft auch, die Erwartungen zu managen, wie geformt etwas auf jeder Ebene sein sollte. Die Fähigkeit zu verstehen, wie Menschen auf diese Konzepte reagieren, kann auch helfen, das Buy-in von Stakeholdern zu erleichtern, indem man ihren Standpunkt versteht. Sehr oft haben sie ein Problem mit der Idee selbst, der von Ihnen vorgeschlagenen Umsetzung oder der Umsetzung, die sie sich vorstellen (normalerweise die häufigste).
Fazit#
Während wir uns durch die komplexe Landschaft der Produktentwicklung und Innovation bewegen, wird die Unterscheidung zwischen Ideen und ihrer Umsetzung nicht nur vorteilhaft, sondern wesentlich. Sie informiert unsere Strategien, richtet unsere Teams aus und bestimmt letztendlich unseren Erfolg auf dem Markt. Indem wir den Wert der Umsetzung erkennen und die notwendigen Ressourcen und Anstrengungen dafür aufwenden, können wir selbst die einfachsten Ideen in bemerkenswerte Realitäten verwandeln. Diese Denkweise trennt die Träumer von den Machern, und in der Geschäftswelt sind es die Macher, die den Weg weisen.
