He construido y entregado productos en múltiples roles e industrias, desde aplicaciones de streaming de video hasta plataformas API.
¿Por qué decidiste convertirte en mentor?#
A lo largo de mi carrera, tuve la suerte de encontrar (o ser encontrado por) mentores increíbles que me ayudaron de varias maneras diferentes. Algunos proporcionaron consejos para decisiones profesionales y gestión de carrera, otros acceso a oportunidades, y algunos simplemente me llevaron para “observar y aprender”. Todo eso contribuyó mucho a hacerme un mejor profesional y me dio oportunidades realmente interesantes en mi carrera. En los últimos años, comencé a ser mentor yo mismo y realmente estoy disfrutando la experiencia de ayudar a otros a crecer y cumplir sus sueños de carrera.
¿Qué beneficios obtuviste de trabajar con mentores al principio?#
El principal beneficio fue la capacidad de aprovechar la experiencia y seniority de otra persona y aprender de sus experiencias pasadas. Me permitió vislumbrar el futuro y acelerar algunos hitos de carrera que quería para mí. Por ejemplo, nunca tuve el sueño de trabajar o vivir en el extranjero, pero después de hablar de ello con mis mentores (que tenían esa experiencia) aprendí tanto sobre lo que podría traerme profesional y personalmente que cuando llegó esa oportunidad estaba mejor preparado para tomar la decisión correcta. En general, me dio la oportunidad de aprender cómo convertirme en un mejor profesional observando cómo lo hacían mis mentores en un entorno profesional. Además, me dio la oportunidad de gestionar mi carrera aprovechando sus consejos y experiencia para alcanzar mis objetivos.
¿Cómo empezó tu carrera?#
Mi carrera empezó como trainee en una empresa de telecomunicaciones aquí en Portugal. Acababa de dejar la universidad y un puesto de investigador junior para convertirme en arquitecto de soluciones para el departamento de TV. Fue increíble conseguir el primer trabajo con tal responsabilidad y exposición a toda la organización. Sin embargo, tengo que decir que la mejor parte de ese rol fue mi manager que hizo un esfuerzo extra para entrenarme y enseñarme tantas lecciones invaluables que todavía recuerdo después de tantos años.
Los buenos consejos no son “talla única”
¿Cómo sueles configurar las mentorías?#
Normalmente me gusta entender cuáles son los objetivos de la persona para la mentoría y dependiendo de esos diseñar un plan específico. Independientemente del objetivo, procuro tener un 1:1 semanal con cada mentee para ponernos al día sobre el progreso y ver si hay algo en lo que pueda ayudar. También me gusta tener un archivo de registro en docs para rastrear preguntas/acciones/puntos abiertos. Lo que hacemos dentro de este marco depende mucho de los objetivos mismos. Por ejemplo, si el mentee está buscando ayuda para cambiar a un rol de producto, podría ayudar a revisar el CV y el perfil de LinkedIn y prepararlos para entrevistas con material y sesiones de práctica.
¿Qué beneficio puedes proporcionar a los mentees sobre el autoestudio?#
Como con mi propia experiencia personal, el mejor beneficio que puedo proporcionar a mis mentees es permitirles aprovechar mis experiencias, y el razonamiento detrás de ellas, para que puedan aprender de ello. No quiero decir que deban hacer exactamente lo que yo hice, ningún consejo viene en un paquete “talla única”. Además, definitivamente cometí algunos errores en el camino. Pero con esa perspectiva, cada persona puede decidir qué resuena con ellos y qué no para tomar sus propias decisiones. En resumen, estoy aquí para ayudar con temas de producto y gestión de carrera, especialmente personas que quieren entrar en producto y no saben por dónde empezar.
¿Cuál ha sido tu historia de mentoría favorita hasta ahora?#
En uno de mis roles anteriores estaba gestionando a dos jóvenes profesionales que se unieron al equipo de producto como Ingenieros de QA. Ambos querían convertirse en Product Managers y buscaban formas de hacer que ese cambio sucediera. Durante un año hice un esfuerzo extra para compartir mis experiencias, dar consejos e intentar darles tantas oportunidades como fuera posible de “probar” lo que es PM llevándolos a reuniones y brainstormings con mis equipos de desarrollo, observar llamadas con clientes, asistir a reuniones con la dirección, etc. Estuve realmente feliz el día que pude patrocinar a ambos en sus primeros roles de PM todavía dentro de la empresa. Desde entonces ha sido aún más gratificante verlos crecer y tener sus propias carreras exitosas en Producto.
¿Qué obtienes de ser mentor?#
Desde mi experiencia, tener acceso a mentores me permitió crecer y mejorar a nivel profesional y personal más rápido que por mí mismo. En esta etapa de mi vida, siento que he experimentado lo suficiente como para tener algo valioso que compartir con otros y quizás ayudarles a alcanzar sus objetivos. En última instancia, eso es lo que busco obtener de esta experiencia: ser capaz de tener el mismo impacto como mentor que mis mentores tuvieron en mí.
