J’ai construit et livré des produits dans plusieurs rôles et industries, des applications de streaming vidéo aux plateformes API.
Pourquoi avez-vous décidé de devenir mentor ?#
Tout au long de ma carrière, j’ai eu la chance de trouver (ou d’être trouvé par) des mentors incroyables qui m’ont aidé de plusieurs façons différentes. Certains ont fourni des conseils pour les décisions professionnelles et la gestion de carrière, d’autres l’accès à des opportunités, et certains m’ont simplement emmené pour “observer et apprendre”. Tout cela a tellement contribué à faire de moi un meilleur professionnel et m’a donné des opportunités vraiment intéressantes dans ma carrière. Ces dernières années, j’ai commencé à être moi-même mentor et j’apprécie vraiment l’expérience d’aider les autres à grandir et à réaliser leurs rêves de carrière.
Quels avantages avez-vous tirés du travail avec des mentors au début ?#
Le principal avantage était la possibilité de puiser dans l’expérience et l’ancienneté de quelqu’un d’autre et d’apprendre de ses expériences passées. Cela m’a permis d’avoir un aperçu du futur et d’accélérer certaines étapes de carrière que je voulais pour moi-même. Par exemple, je n’ai jamais eu le rêve de travailler ou de vivre à l’étranger, mais après en avoir discuté avec mes mentors (qui avaient cette expérience), j’ai tellement appris sur ce que cela pourrait m’apporter professionnellement et personnellement que lorsque cette opportunité s’est présentée, j’étais mieux préparé pour prendre la bonne décision. Dans l’ensemble, cela m’a donné la chance d’apprendre comment devenir un meilleur professionnel en observant comment mes mentors le faisaient dans un cadre professionnel. De plus, cela m’a donné la chance de gérer ma carrière en puisant dans leurs conseils et leur expérience pour atteindre mes objectifs.
Comment avez-vous commencé votre carrière ?#
Ma carrière a commencé comme stagiaire dans une entreprise de télécommunications ici au Portugal. Je venais de quitter l’université et un poste de chercheur junior pour devenir architecte de solutions pour le département TV. C’était incroyable d’obtenir le premier emploi avec une telle responsabilité et une telle exposition à l’ensemble de l’organisation. Cependant, je dois dire que la meilleure partie de ce rôle était mon manager qui a fait un effort supplémentaire pour me coacher et m’enseigner tant de leçons inestimables dont je me souviens encore après tant d’années.
Les bons conseils ne sont pas “taille unique”
Comment organisez-vous généralement les mentorats ?#
J’aime généralement comprendre quels sont les objectifs de la personne pour le mentorat et en fonction de ceux-ci concevoir un plan spécifique. Indépendamment de l’objectif, je vise à avoir un 1:1 hebdomadaire avec chaque mentoré pour faire le point sur les progrès et voir si je peux aider en quoi que ce soit. J’aime aussi avoir un fichier de suivi dans docs pour suivre les questions/actions/points ouverts. Ce que nous faisons dans ce cadre dépend fortement des objectifs eux-mêmes. Par exemple, si le mentoré cherche de l’aide pour passer à un rôle produit, je pourrais aider à réviser le CV et le profil LinkedIn et les préparer aux entretiens avec du matériel et des sessions de simulation.
Quel avantage pouvez-vous apporter aux mentorés par rapport à l’auto-apprentissage ?#
Comme pour ma propre expérience personnelle, le meilleur avantage que je peux apporter à mes mentorés est de leur permettre de puiser dans mes expériences, et le raisonnement derrière elles, afin qu’ils puissent en apprendre. Je ne veux pas dire qu’ils devraient faire exactement comme j’ai fait, aucun conseil ne vient dans un package “taille unique”. De plus, j’ai définitivement fait quelques erreurs en cours de route. Mais avec cette perspective, chaque personne peut décider ce qui résonne avec elle et ce qui ne résonne pas afin de prendre ses propres décisions. En résumé, je suis là pour aider avec les sujets produit et la gestion de carrière, en particulier les personnes qui veulent entrer dans le produit et ne savent pas par où commencer.
Quelle a été votre histoire de mentorat préférée jusqu’à présent ?#
Dans l’un de mes rôles précédents, je gérais deux jeunes professionnels qui avaient rejoint l’équipe produit en tant qu’ingénieurs QA. Tous deux voulaient devenir Product Managers et cherchaient des moyens de réaliser ce changement. Pendant un an, j’ai fait un effort supplémentaire pour partager mes expériences, donner des conseils et essayer de leur donner autant d’opportunités que possible de “goûter” à ce qu’est le PM en les faisant participer à des réunions et des brainstormings avec mes équipes de développement, assister à des appels clients, participer à des réunions avec la direction, etc. J’ai été vraiment heureux le jour où j’ai pu parrainer les deux dans leurs premiers rôles PM encore au sein de l’entreprise. Depuis, c’est encore plus gratifiant de les voir grandir et avoir leurs propres carrières réussies dans le Produit.
Qu’est-ce que vous retirez d’être mentor ?#
D’après mon expérience, avoir accès à des mentors m’a permis de grandir et de m’améliorer à un niveau professionnel et personnel plus rapidement que par moi-même. À ce stade de ma vie, j’ai l’impression d’avoir vécu suffisamment d’expériences pour avoir quelque chose de précieux à partager avec les autres et peut-être les aider à atteindre leurs objectifs. En fin de compte, c’est ce que je vise à retirer de cette expérience : être capable d’avoir le même impact en tant que mentor que mes mentors ont eu sur moi.
