Les rôles de Product Management peuvent changer dramatiquement d’une entreprise à l’autre. Non seulement en termes de description de poste, mais aussi comment ces rôles s’intègrent dans une organisation produit plus large.
L’industrie technologique est en croissance et évolution constantes, avec de nouveaux produits introduits et mis à jour à un rythme toujours croissant. Pour suivre ce rythme, les entreprises ont besoin de personnes qualifiées capables de gérer efficacement le cycle de vie du produit, de l’idéation au lancement et au-delà. C’est là qu’interviennent les Product Managers.
Cependant, le travail quotidien d’un PM peut changer dramatiquement d’une entreprise à l’autre. De plus, il existe des approches radicalement différentes pour structurer une organisation produit et ses rôles. Ces différences peuvent rendre difficile pour les nouveaux PM de comprendre leurs rôles, où ils s’intègrent et ce qu’ils peuvent attendre. Dans cet article, j’explorerai différents rôles produit dans l’industrie technologique et les spécificités de chacun d’eux.
Rôles de Contributeur Individuel#
Les contributeurs individuels sont des professionnels qui contribuent à une équipe ou une organisation, mais ne gèrent pas d’autres personnes. Les IC peuvent être responsables d’une certaine fonction au sein d’une équipe ou “posséder” des projets. Ils collaborent souvent entre fonctions et équipes, influençant les autres sans avoir d’autorité positionnelle. L’évolution dans ce parcours pour un PM est caractérisée par la capacité à gérer des périmètres et une complexité plus grands sans perdre la capacité d’exécuter et d’apporter des résultats à l’entreprise.
Associate Product Manager (APM)#
Un Associate Product Manager, ou APM, est un poste d’entrée dans le product management. Les APM travaillent typiquement sous la supervision de product managers plus expérimentés et sont responsables d’assister dans le développement produit et de soutenir l’équipe produit dans diverses tâches. Les APM peuvent être considérés comme un pipeline pour les nouveaux product managers alors qu’ils apprennent l’industrie et le processus de développement produit.
Product Manager (PM)#
Les Product Managers, ou PM, sont responsables de diriger le processus de développement produit, de la conception au lancement. Ils travaillent en étroite collaboration avec des équipes cross-fonctionnelles comme l’ingénierie, le design, le marketing et les ventes pour s’assurer que le produit est livré à temps et répond aux besoins des clients. Les PM sont responsables de définir la vision et la stratégie produit, de créer une roadmap et de prioriser les fonctionnalités.
Senior Product Manager (Sr. PM)#
Les Senior Product Managers, ou Sr. PM, ont plus d’expérience et sont responsables de diriger des produits plus complexes et stratégiques. Ils sont responsables de comprendre le marché, les besoins des clients et la concurrence, et de développer des stratégies produit alignées sur les objectifs commerciaux. Les Sr. PM travaillent souvent sur plus d’une seule équipe/produit et collaborent avec des parties prenantes à différents niveaux de l’organisation.
Staff Product Manager (Staff PM)#
Les Staff Product Managers, ou Staff PM, ont une expérience extensive en product management et sont responsables de gérer des produits à fort impact. Ils travaillent en étroite collaboration avec les dirigeants pour développer des stratégies produit à long terme et dirigent des équipes cross-fonctionnelles pour livrer des produits de haute qualité. Les Staff PM sont responsables du mentorat d’autres product managers et de guider le processus de développement produit.
Principal Product Manager (Principal PM)#
Les Principal Product Managers, ou Principal PM, sont responsables de diriger la vision et la stratégie produit pour l’entreprise. Ils travaillent en étroite collaboration avec les dirigeants pour aligner la vision produit avec la stratégie globale de l’entreprise et développer des roadmaps produit à long terme. Les Principal PM sont responsables du mentorat et du guidage d’autres product managers et sont considérés comme des experts dans leurs domaines.
Rôles de Manager#
Les rôles suivants impliquent la gestion directe d’autres rôles produit. Non seulement ces rôles se concentrent sur l’élaboration et la livraison d’une vision, stratégie et roadmap, mais ils sont également tenus de créer et gérer l’organisation produit. Spécifiquement, embaucher et faire grandir les équipes, mentorer les PM et travailler avec les clients, les parties prenantes internes et d’autres positions IC produit pour livrer les résultats attendus.
Group Product Manager (GPM)#
Les Group Product Managers, ou GPM, sont responsables de gérer un groupe de produits ou de lignes de produits. Ils supervisent plusieurs PM et travaillent avec des équipes cross-fonctionnelles pour développer des stratégies et des roadmaps pour chaque produit. Les GPM sont responsables de s’assurer que les produits sous leur portfolio s’alignent avec la stratégie globale de l’entreprise et répondent aux besoins des clients. Les GPM ont également des responsabilités de gestion de personnes, en gérant directement les PM et Sr. PM qui leur rapportent.
Director of Product (DoP)#
Les Directors of Product, ou DoP, sont responsables de gérer une équipe de group product managers et de superviser le processus de développement produit. Ils travaillent en étroite collaboration avec les dirigeants pour aligner la stratégie produit avec la stratégie globale de l’entreprise et s’assurer que les produits sous leur portfolio répondent aux besoins des clients. Les DoP sont responsables de développer et d’implémenter des processus et procédures de product management pour améliorer l’efficience et l’efficacité.
Chief Product Officer (CPO)#
Les Chief Product Officers, ou CPO, sont responsables de la vision et stratégie produit globale de l’entreprise. Ils travaillent en étroite collaboration avec les dirigeants et parties prenantes pour s’assurer que la stratégie produit s’aligne avec les objectifs de l’entreprise. Les CPO sont responsables de stimuler l’innovation et de s’assurer que l’entreprise reste en avance sur la concurrence. Ils supervisent plusieurs équipes produit et sont responsables de s’assurer que le processus de développement produit est efficient et efficace.
Conclusion#
En conclusion, les rôles produit dans l’industrie technologique sont divers et variés. Des APM aux CPO, chaque rôle a des responsabilités spécifiques et joue un rôle critique dans le processus de développement produit. Même s’il n’existe pas encore de framework de facto pour les rôles produit et l’organisation produit, les choses s’améliorent. En mes 10 ans dans le Produit, il n’y a jamais eu autant d’informations disponibles sur comment s’améliorer en tant qu’IC ou comment faire grandir les équipes produit. C’est actuellement un excellent moment pour quiconque veut devenir Product Manager de le faire et d’aider à façonner et définir l’avenir du domaine.
