“Avoir un plan, même un mauvais plan, est mieux que de ne pas avoir de plan du tout.”
En tant que Chef de Produit, je remarque très souvent que les gens confondent idées et exécution dans les discussions. Ces deux concepts ont des niveaux de fidélité entièrement uniques par rapport à ce que sera le produit fini. Il est important pour les Chefs de Produit de connaître la différence entre ces deux concepts, comment les gérer et quelle importance ils devraient avoir aux différentes étapes du cycle de développement produit. Ne pas comprendre les différences entre une idée et une exécution n’est pas qu’un simple inconvénient ; c’est un obstacle significatif à l’innovation et à l’exécution stratégique pour les produits et les entreprises.
Définitions#
Qu’est-ce qu’une Idée ?#
Une idée est un concept ou une vision. C’est l’étincelle initiale de créativité qui suggère une nouvelle façon de faire quelque chose, de résoudre un point de douleur utilisateur, ou de répondre à un besoin. Les idées sont abondantes et peuvent aller du banal au révolutionnaire. Cependant, les idées en elles-mêmes sont intangibles et représentent un potentiel plutôt qu’une valeur. Une idée bien définie devrait se concentrer sur la description du problème résolu, qui l’a, et une vision initiale de ce à quoi la solution pourrait ressembler.
Qu’est-ce que l’Exécution ?#
L’exécution est le processus de prendre une idée et de la transformer en réalité. Elle implique planification, développement et mise en œuvre. L’exécution est là où la stratégie, les compétences et l’effort entrent en jeu pour transformer un concept en produit, service ou résultat. Contrairement aux idées, l’exécution est tangible, mesurable et, en fin de compte, ce qui apporte de la valeur. Une exécution bien planifiée décomposera l’idée/vision initiale en morceaux exploitables qui peuvent être planifiés, testés et mesurés pour les résultats.
Problèmes#
Habituellement, les gens ont tendance à séparer ce qui précède de manière très simpliste : les idées concernent le quoi et le pourquoi, tandis que l’exécution concerne le comment et le quand. Cette vision fait partie du problème. Les deux concepts concernent en fin de compte quelque chose qui a différents niveaux de fidélité qui le définissent dans le temps. À mesure qu’une équipe progresse dans le travail sur une idée, le niveau d’ambiguïté diminue tandis que la définition augmente. Par exemple, une idée devient une maquette, la maquette devient un prototype, ce prototype devient une vraie application fonctionnant sur un appareil.
Deuxièmement, les gens font aussi l’erreur de penser qu’une idée a une seule exécution, et typiquement la bonne exécution vit dans leur tête. En fait, une idée peut avoir plusieurs exécutions différentes (avec plusieurs intéressantes), et la même exécution peut être atteinte par plusieurs idées différentes. Comprendre ce concept est essentiel pour naviguer le processus de développement et la gestion des parties prenantes.
Enfin, les gens confondent souvent l’excitation et l’enthousiasme pour une idée avec les aspects pratiques et les défis de son exécution. Cette confusion peut conduire à des attentes irréalistes, un désalignement des objectifs et une déception vers la fin d’un projet. Les parties prenantes peuvent tomber amoureuses de l’idée sans comprendre pleinement la complexité de son exécution. Cette discordance peut mener à la frustration lorsque la réalité du temps, du coût et de l’effort nécessaires pour réaliser l’idée devient apparente. En même temps, les parties prenantes peuvent ne pas vouloir investir dans une idée parce qu’elles ne peuvent pas voir l’exécution finale.
Pourquoi est-ce important ?#
Alors que les idées sont la graine, l’exécution est la lumière du soleil, l’eau et le sol qui permettent à la graine de pousser. Une idée moyenne avec une excellente exécution peut surpasser une idée brillante avec une mauvaise exécution. Reconnaître cela équilibre l’attention sur l’idée et comment elle sera concrétisée, plutôt que sur l’idée seule.
Une différenciation claire aide à gérer le processus de construction avec les parties prenantes. Elle clarifie les attentes, aligne les efforts et se concentre sur les étapes pratiques nécessaires pour réaliser une vision. Cette approche favorise une culture de responsabilité et de pragmatisme. Elle aide aussi à gérer les attentes sur à quel point défini quelque chose devrait être à chaque niveau. Être capable de comprendre comment les gens réagissent à ces concepts peut aussi aider à faciliter l’adhésion des parties prenantes en comprenant leur point de vue. Très souvent, ils ont un problème avec l’idée elle-même, l’exécution que vous proposez, ou l’exécution qu’ils imaginent (généralement la plus courante).
Conclusion#
Alors que nous naviguons dans le paysage complexe du développement de produits et de l’innovation, distinguer entre les idées et leur exécution devient non seulement bénéfique, mais essentiel. Cela informe nos stratégies, aligne nos équipes et, en fin de compte, détermine notre succès sur le marché. En reconnaissant la valeur de l’exécution et en y consacrant les ressources et les efforts nécessaires, nous pouvons transformer même les idées les plus simples en réalités remarquables. Cet état d’esprit est ce qui sépare les rêveurs des réalisateurs, et dans le monde des affaires, ce sont les réalisateurs qui montrent la voie.
