Ho costruito e distribuito prodotti in diversi ruoli e settori, dalle applicazioni di video streaming alle piattaforme API.
Perché hai deciso di diventare un mentore?#
Durante la mia carriera, sono stato abbastanza fortunato da trovare (o essere trovato da) mentori straordinari che mi hanno aiutato in diversi modi. Alcuni hanno fornito consigli per decisioni professionali e gestione della carriera, altri accesso a opportunità, e alcuni mi hanno semplicemente portato con sé per “osservare e imparare”. Tutto ciò ha contribuito così tanto a rendermi un professionista migliore e mi ha dato opportunità davvero interessanti nella mia carriera. Negli ultimi anni, ho iniziato a essere io stesso un mentore e sto apprezzando molto l’esperienza di aiutare gli altri a crescere e realizzare i loro sogni di carriera.
Quali benefici hai ottenuto lavorando con i mentori all’inizio?#
Il beneficio principale è stata la possibilità di attingere all’esperienza e alla seniority di qualcun altro e imparare dalle loro esperienze passate. Mi ha permesso di dare uno sguardo al futuro e accelerare alcune tappe di carriera che volevo per me stesso. Per esempio, non ho mai avuto il sogno di lavorare o vivere all’estero, ma dopo averne parlato con i miei mentori (che avevano quell’esperienza) ho imparato così tanto su cosa poteva portarmi professionalmente e personalmente che quando quell’opportunità si è presentata ero meglio preparato a prendere la decisione giusta. Nel complesso, mi ha dato la possibilità di imparare come diventare un professionista migliore osservando come i miei mentori lo facevano in un contesto professionale. Inoltre, mi ha dato la possibilità di gestire la mia carriera attingendo ai loro consigli ed esperienza per raggiungere i miei obiettivi.
Come è iniziata la tua carriera?#
La mia carriera è iniziata come tirocinante in un’azienda di telecomunicazioni qui in Portogallo. Avevo appena lasciato l’università e una posizione da ricercatore junior per diventare solutions architect per il dipartimento TV. È stato fantastico ottenere il primo lavoro con tale responsabilità ed esposizione all’intera organizzazione. Tuttavia, devo dire che la parte migliore di quel ruolo è stato il mio manager che ha fatto uno sforzo extra per formarmi e insegnarmi così tante lezioni inestimabili che ricordo ancora dopo tanti anni.
I buoni consigli non sono “taglia unica”
Come organizzi di solito le mentorship?#
Di solito mi piace capire quali sono gli obiettivi della persona per la mentorship e a seconda di questi progettare un piano specifico. Indipendentemente dall’obiettivo, miro ad avere un 1:1 settimanale con ogni mentee per aggiornarci sui progressi e vedere se c’è qualcosa che posso fare per aiutare. Mi piace anche avere un file di log in docs per tracciare domande/azioni/punti aperti. Quello che facciamo all’interno di questo framework dipende molto dagli obiettivi stessi. Per esempio, se il mentee sta cercando aiuto per passare a un ruolo product, potrei aiutare a rivedere il CV e il profilo LinkedIn e prepararli per i colloqui con materiale e sessioni simulate.
Quale beneficio puoi fornire ai mentee rispetto allo studio autonomo?#
Come per la mia esperienza personale, il miglior beneficio che posso fornire ai miei mentee è permettere loro di attingere alle mie esperienze, e al razionale dietro di esse, in modo che possano impararne. Non intendo dire che dovrebbero fare esattamente come ho fatto io, nessun consiglio arriva in un pacchetto “taglia unica”. Inoltre, ho sicuramente fatto alcuni errori lungo la strada. Ma con quella visione, ogni persona può decidere cosa risuona con loro e cosa no per prendere le proprie decisioni. In sintesi, sono qui per aiutare con argomenti di prodotto e gestione della carriera, specialmente persone che vogliono entrare nel product e non sanno da dove iniziare.
Qual è stata la tua storia di mentorship preferita finora?#
In uno dei miei ruoli precedenti gestivo due giovani professionisti che si erano uniti al team di prodotto come QA Engineer. Entrambi volevano diventare Product Manager e cercavano modi per realizzare quel passaggio. Per un anno ho fatto uno sforzo extra per condividere le mie esperienze, dare consigli e cercare di dar loro quante più opportunità possibili di “assaggiare” cosa sia il PM facendoli partecipare a riunioni e brainstorming con i miei team di sviluppo, farli assistere a chiamate con i clienti, partecipare a riunioni con il management, ecc. Sono stato davvero felice il giorno in cui ho potuto sponsorizzare entrambi nei loro primi ruoli PM ancora all’interno dell’azienda. Da allora è stato ancora più gratificante vederli crescere e avere le loro carriere di successo in Product.
Cosa ottieni dall’essere un mentore?#
Dalla mia esperienza, avere accesso ai mentori mi ha permesso di crescere e migliorare a livello professionale e personale più velocemente di quanto avrei fatto da solo. A questo punto della mia vita, sento di aver vissuto abbastanza per avere qualcosa di prezioso da condividere con gli altri e magari aiutarli a raggiungere i loro obiettivi. In definitiva, questo è ciò che miro a ottenere da questa esperienza: essere in grado di avere lo stesso impatto come mentore che i miei mentori hanno avuto su di me.
