I ruoli di Product Management possono cambiare drasticamente da azienda ad azienda. Non solo in termini di descrizione del lavoro, ma anche come questi ruoli si inseriscono in un’organizzazione di prodotto più ampia.
L’industria tecnologica è in costante crescita ed evoluzione, con nuovi prodotti introdotti e aggiornati a un ritmo sempre crescente. Per stare al passo con questo ritmo, le aziende richiedono persone qualificate che possano gestire efficacemente il ciclo di vita del prodotto, dall’ideazione al lancio e oltre. È qui che entrano in gioco i Product Manager.
Tuttavia, il lavoro quotidiano di un PM può cambiare drasticamente da azienda ad azienda. Inoltre, ci sono approcci radicalmente diversi per strutturare un’organizzazione di prodotto e i suoi ruoli. Queste differenze potrebbero rendere difficile per i nuovi PM capire i loro ruoli, dove si inseriscono e cosa aspettarsi. In questo articolo, esplorerò diversi ruoli di prodotto nel settore tecnologico e le specificità di ciascuno di essi.
Ruoli di Individual Contributor#
Gli individual contributor sono professionisti che contribuiscono a un team o un’organizzazione, ma non gestiscono altri. Gli IC possono essere responsabili di una certa funzione all’interno di un team o “possedere” progetti. Spesso collaborano tra funzioni e team, influenzando altri senza avere autorità posizionale. L’evoluzione in questo percorso per un PM è categorizzata dalla capacità di gestire scope e complessità maggiori senza perdere la capacità di eseguire e portare risultati all’azienda.
Associate Product Manager (APM)#
Un Associate Product Manager, o APM, è una posizione entry-level nel product management. Gli APM tipicamente lavorano sotto la supervisione di product manager più esperti e sono responsabili di assistere nello sviluppo del prodotto e supportare il team di prodotto in vari compiti. Gli APM possono essere considerati come una pipeline per nuovi product manager mentre imparano l’industria e il processo di sviluppo del prodotto.
Product Manager (PM)#
I Product Manager, o PM, sono responsabili di guidare il processo di sviluppo del prodotto, dalla concezione al lancio. Lavorano a stretto contatto con team cross-funzionali come engineering, design, marketing e vendite per garantire che il prodotto sia consegnato in tempo e soddisfi le esigenze dei clienti. I PM sono responsabili della definizione della visione e strategia del prodotto, della creazione di una roadmap e della prioritizzazione delle funzionalità.
Senior Product Manager (Sr. PM)#
I Senior Product Manager, o Sr. PM, hanno più esperienza e sono responsabili di guidare prodotti più complessi e strategici. Sono responsabili della comprensione del mercato, delle esigenze dei clienti e della concorrenza, e dello sviluppo di strategie di prodotto allineate agli obiettivi aziendali. I Sr. PM spesso lavorano su più di un singolo team/prodotto e collaborano con stakeholder a diversi livelli dell’organizzazione.
Staff Product Manager (Staff PM)#
Gli Staff Product Manager, o Staff PM, hanno un’ampia esperienza nel product management e sono responsabili della gestione di prodotti ad alto impatto. Lavorano a stretto contatto con i dirigenti per sviluppare strategie di prodotto a lungo termine e guidano team cross-funzionali per consegnare prodotti di alta qualità. Gli Staff PM sono responsabili del mentoring di altri product manager e della guida del processo di sviluppo del prodotto.
Principal Product Manager (Principal PM)#
I Principal Product Manager, o Principal PM, sono responsabili di guidare la visione e la strategia del prodotto per l’azienda. Lavorano a stretto contatto con i dirigenti per allineare la visione del prodotto con la strategia complessiva dell’azienda e sviluppare roadmap di prodotto a lungo termine. I Principal PM sono responsabili del mentoring e della guida di altri product manager e sono considerati esperti nei loro campi.
Ruoli di Manager#
I seguenti ruoli comportano la gestione diretta di altri ruoli di prodotto. Non solo questi ruoli si concentrano sulla creazione e consegna di una visione, strategia e roadmap, ma sono anche tenuti a creare e gestire l’organizzazione di prodotto. Nello specifico, assumere e far crescere team, fare mentoring ai PM e lavorare con clienti, stakeholder interni e altre posizioni IC di prodotto per consegnare i risultati attesi.
Group Product Manager (GPM)#
I Group Product Manager, o GPM, sono responsabili della gestione di un gruppo di prodotti o linee di prodotto. Supervisionano più PM e lavorano con team cross-funzionali per sviluppare strategie e roadmap per ogni prodotto. I GPM sono responsabili di garantire che i prodotti nel loro portfolio siano allineati con la strategia complessiva dell’azienda e soddisfino le esigenze dei clienti. I GPM hanno anche responsabilità di gestione delle persone, gestendo direttamente PM e Sr. PM che riportano a loro.
Director of Product (DoP)#
I Director of Product, o DoP, sono responsabili della gestione di un team di group product manager e della supervisione del processo di sviluppo del prodotto. Lavorano a stretto contatto con i dirigenti per allineare la strategia di prodotto con la strategia complessiva dell’azienda e garantire che i prodotti nel loro portfolio soddisfino le esigenze dei clienti. I DoP sono responsabili dello sviluppo e dell’implementazione di processi e procedure di product management per migliorare efficienza ed efficacia.
Chief Product Officer (CPO)#
I Chief Product Officer, o CPO, sono responsabili della visione e strategia complessiva del prodotto dell’azienda. Lavorano a stretto contatto con dirigenti e stakeholder per garantire che la strategia di prodotto sia allineata con gli obiettivi dell’azienda. I CPO sono responsabili di guidare l’innovazione e garantire che l’azienda resti davanti alla concorrenza. Supervisionano più team di prodotto e sono responsabili di garantire che il processo di sviluppo del prodotto sia efficiente ed efficace.
Conclusione#
In conclusione, i ruoli di prodotto nel settore tecnologico sono diversi e vari. Dagli APM ai CPO, ogni ruolo ha responsabilità specifiche e gioca un ruolo critico nel processo di sviluppo del prodotto. Anche se attualmente non esiste ancora un framework de facto per i ruoli di prodotto e l’organizzazione di prodotto, le cose stanno migliorando. Nei miei 10 anni nel Prodotto, non ci sono mai state più informazioni disponibili sia su come migliorare come IC sia su come far crescere team di prodotto. Questo è un ottimo momento per chiunque voglia diventare un Product Manager per farlo e aiutare a plasmare e definire il futuro dell’area.
