“Avere un piano, anche un cattivo piano, è meglio che non avere alcun piano.”
Come Product Manager, molto spesso noto che le persone confondono idee ed esecuzione nelle discussioni. Entrambi questi concetti hanno livelli di fedeltà completamente unici rispetto a ciò che sarà il prodotto finito. È importante per i Product Manager conoscere la differenza tra questi due concetti, come gestirli e quale importanza dovrebbero avere nelle diverse fasi del ciclo di sviluppo del prodotto. Non comprendere le differenze tra un’idea e un’esecuzione non è solo un piccolo inconveniente; è un ostacolo significativo all’innovazione e all’esecuzione strategica per prodotti e aziende.
Definizioni#
Cos’è un’Idea?#
Un’idea è un concetto o una visione. È la scintilla iniziale di creatività che suggerisce un nuovo modo di fare qualcosa, risolvere un punto dolente dell’utente o rispondere a un bisogno. Le idee sono abbondanti e possono variare dal banale al rivoluzionario. Tuttavia, le idee da sole sono intangibili e hanno potenziale piuttosto che valore. Un’idea ben definita dovrebbe concentrarsi sulla descrizione di quale problema viene risolto, chi ce l’ha, e una visione iniziale di come potrebbe apparire la soluzione.
Cos’è l’Esecuzione?#
L’esecuzione è il processo di prendere un’idea e trasformarla in realtà. Coinvolge pianificazione, sviluppo e implementazione. L’esecuzione è dove strategia, abilità e sforzo entrano in gioco per trasformare un concetto in un prodotto, servizio o risultato. A differenza delle idee, l’esecuzione è tangibile, misurabile e, in definitiva, ciò che fornisce valore. Un’esecuzione ben pianificata scomporrà l’idea/visione iniziale in parti lavorabili che possono essere pianificate, testate e misurate per i risultati.
Problemi#
Di solito, le persone tendono a dividere quanto sopra in modo molto semplicistico: le idee riguardano il cosa e il perché, mentre l’esecuzione riguarda il come e il quando. Questa visione è parte del problema. Entrambi i concetti riguardano in definitiva qualcosa che ha diversi livelli di fedeltà che lo definiscono nel tempo. Man mano che un team progredisce nel lavoro su un’idea, il livello di ambiguità diminuisce mentre la definizione aumenta. Ad esempio, un’idea diventa un mockup, il mockup diventa un prototipo, quel prototipo diventa una vera app in esecuzione su un dispositivo.
In secondo luogo, le persone commettono anche l’errore di pensare che un’idea abbia una sola esecuzione, e tipicamente l’esecuzione giusta vive nella loro testa. In realtà, un’idea può avere molteplici esecuzioni diverse (con molteplici interessanti), e la stessa esecuzione può essere raggiunta da molteplici idee diverse. Comprendere questo concetto è fondamentale per navigare il processo di sviluppo e la gestione degli stakeholder.
Infine, le persone spesso confondono l’eccitazione e l’entusiasmo per un’idea con le praticità e le sfide della sua esecuzione. Questa confusione può portare ad aspettative irrealistiche, disallineamento degli obiettivi e delusione verso la fine di un progetto. Gli stakeholder potrebbero innamorarsi dell’idea senza comprendere appieno la complessità della sua esecuzione. Questa discrepanza può portare a frustrazione quando la realtà del tempo, dei costi e dello sforzo necessari per realizzare l’idea diventa evidente. Allo stesso tempo, gli stakeholder potrebbero non voler investire in un’idea perché non possono vedere l’esecuzione finale.
Perché è importante?#
Mentre le idee sono il seme, l’esecuzione è la luce del sole, l’acqua e il terreno che permettono al seme di crescere. Un’idea media con un’esecuzione eccellente può superare un’idea brillante con un’esecuzione scarsa. Riconoscere questo bilancia l’attenzione sull’idea e su come verrà realizzata, piuttosto che solo sull’idea stessa.
Una chiara differenziazione aiuta nella gestione del processo di costruzione con gli stakeholder. Chiarisce le aspettative, allinea gli sforzi e si concentra sui passi pratici necessari per realizzare una visione. Questo approccio favorisce una cultura di responsabilità e pragmatismo. Aiuta anche a gestire le aspettative su quanto definito qualcosa dovrebbe essere a ogni livello. Essere in grado di capire come le persone reagiscono a questi concetti può anche aiutare a facilitare il buy-in dagli stakeholder comprendendo il loro punto di vista. Molto spesso hanno un problema con l’idea stessa, l’esecuzione che stai proponendo, o l’esecuzione che stanno immaginando (di solito la più comune).
Conclusione#
Mentre navighiamo nel complesso panorama dello sviluppo del prodotto e dell’innovazione, distinguere tra idee e la loro esecuzione diventa non solo vantaggioso, ma essenziale. Informa le nostre strategie, allinea i nostri team e, in definitiva, determina il nostro successo sul mercato. Riconoscendo il valore dell’esecuzione e dedicando le risorse e lo sforzo necessari ad essa, possiamo trasformare anche le idee più semplici in realtà straordinarie. Questa mentalità è ciò che separa i sognatori dai realizzatori, e nel mondo degli affari, sono i realizzatori a indicare la strada.
