Tenho construído e entregado produtos em várias funções e indústrias, desde aplicações de streaming de vídeo até plataformas de API.
Porque decidiste tornar-te mentor?#
Ao longo da minha carreira, tive a sorte de encontrar (ou ser encontrado por) mentores incríveis que me ajudaram de várias formas diferentes. Alguns forneceram conselhos para decisões profissionais e gestão de carreira, outros acesso a oportunidades, e alguns simplesmente levaram-me para “observar e aprender”. Tudo isso contribuiu muito para me tornar um melhor profissional e deu-me oportunidades realmente interessantes na minha carreira. Nos últimos anos, comecei a ser mentor eu próprio e estou realmente a gostar da experiência de ajudar outros a crescer e a realizar os seus sonhos de carreira.
Que benefícios ganhaste ao trabalhar com mentores no início?#
O principal benefício foi a capacidade de aceder à experiência e senioridade de outra pessoa e aprender com as suas experiências passadas. Permitiu-me ter um vislumbre do futuro e acelerar alguns marcos de carreira que queria para mim. Por exemplo, nunca tive o sonho de trabalhar ou viver no estrangeiro, mas depois de falar sobre isso com os meus mentores (que tinham essa experiência) aprendi tanto sobre o que isso poderia trazer-me profissional e pessoalmente que quando essa oportunidade surgiu estava mais preparado para tomar a decisão certa. No geral, deu-me a oportunidade de aprender como me tornar um melhor profissional observando como os meus mentores o faziam num contexto profissional. Além disso, deu-me a oportunidade de gerir a minha carreira acedendo aos seus conselhos e experiência para alcançar os meus objetivos.
Como começou a tua carreira?#
A minha carreira começou como estagiário numa empresa de telecomunicações aqui em Portugal. Tinha acabado de deixar a universidade e uma posição de investigador júnior para me tornar arquiteto de soluções para o departamento de TV. Foi incrível conseguir o primeiro emprego com tal responsabilidade e exposição a toda a organização. No entanto, tenho de dizer que a melhor parte desse papel foi o meu gestor que fez um esforço extra para me orientar e ensinar tantas lições inestimáveis que ainda me lembro depois de tantos anos.
Bons conselhos não são “tamanho único”
Como costumas organizar as mentorias?#
Normalmente gosto de compreender quais são os objetivos da pessoa para a mentoria e dependendo desses desenhar um plano específico. Independentemente do objetivo, procuro ter um 1:1 semanal com cada mentee para acompanhar o progresso e ver se há algo em que possa ajudar. Também gosto de ter um ficheiro de registo em docs para acompanhar perguntas/ações/pontos em aberto. O que fazemos dentro deste enquadramento depende muito dos próprios objetivos. Por exemplo, se o mentee está à procura de ajuda para mudar para um papel de produto, posso ajudar a rever o CV e perfil do LinkedIn e prepará-los para entrevistas com material e sessões de simulação.
Que benefício podes proporcionar aos mentees em relação ao auto-estudo?#
Como na minha própria experiência pessoal, o melhor benefício que posso proporcionar aos meus mentees é permitir-lhes aceder às minhas experiências, e ao racional por trás delas, para que possam aprender com elas. Não quero dizer que devam fazer exatamente como eu fiz, nenhum conselho vem num pacote “tamanho único”. Além disso, definitivamente cometi alguns erros pelo caminho. Mas com essa visão, cada pessoa pode decidir o que ressoa consigo e o que não ressoa para tomar as suas próprias decisões. Em resumo, estou aqui para ajudar com tópicos de produto e gestão de carreira, especialmente pessoas que querem entrar em produto e não sabem por onde começar.
Qual foi a tua história de mentoria favorita até agora?#
Num dos meus papéis anteriores, geria dois jovens profissionais que se juntaram à equipa de produto como Engenheiros de QA. Ambos queriam tornar-se Product Managers e estavam à procura de formas de fazer essa mudança acontecer. Durante um ano, fiz um esforço extra para partilhar as minhas experiências, dar conselhos e tentar dar-lhes tantas oportunidades quanto possível de “provar” o que é PM, levando-os a reuniões e brainstormings com as minhas equipas de desenvolvimento, assistir a chamadas com clientes, participar em reuniões com a gestão, etc. Fiquei realmente feliz no dia em que consegui patrocinar ambos para os seus primeiros papéis de PM ainda dentro da empresa. Desde então, tem sido ainda mais gratificante vê-los crescer e ter as suas próprias carreiras de sucesso em Produto.
O que ganhas por seres mentor?#
Da minha experiência, ter acesso a mentores permitiu-me crescer e melhorar a nível profissional e pessoal mais rápido do que sozinho. Nesta fase da minha vida, sinto que experienciei o suficiente para ter algo valioso para partilhar com outros e talvez ajudá-los a alcançar os seus objetivos. Em última análise, é isso que pretendo retirar desta experiência: ser capaz de ter o mesmo impacto como mentor que os meus mentores tiveram em mim.
