Apple：iPhone 14、Watch 8 与持续性创新

9月7日，Apple举办了"Far Out" iPhone发布会。发布了新的iPhone、Apple Watch和AirPods，每款都带有大量功能。是的，这一切都是创新，但没有一个带来了Apple过去那种令人兴奋的感觉。为什么会这样？为什么这可能是Apple的最佳策略。

Apple的公告

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让我们从头开始，发布会上发生了什么？Apple推出了新的iPhone 14系列、2款新Apple Watch和新的AirPods Pro。这些都是现有产品的新迭代，公司没有发布任何新的产品线。我将只关注iPhone和Watch。

iPhone

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在发布会期间，Apple推出了四款新iPhone：iPhone 14、iPhone 14 Plus、iPhone 14 Pro和iPhone 14 Pro Max。基础型号使用去年iPhone 13 Pro的A15 Bionic芯片。

两款Pro型号将使用新的A16 Bionic芯片。Apple将前置摄像头的刘海变成了"灵动岛"，这是一个针对前置摄像头孔的有趣软件解决方案。Pro型号将有常亮显示屏。

所有型号将在美国取消实体SIM卡槽，只支持eSIM，并且将具有紧急卫星连接功能。如果你在没有Wi-Fi/蜂窝网络连接的地方需要帮助，这些新iPhone将能够连接卫星发送压缩的紧急警报和消息。Apple表示卫星服务将免费提供两年，但尚未提及之后的费用。我真的很期待YouTube上有人测试这个功能的视频。

Watch

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Apple Watch Series 8看起来与Series 7完全一样，但有一些新的内部功能。新的温度传感器可以帮助佩戴者更准确地追踪排卵周期。新的传感器套件可以检测你是否发生车祸并开始联系紧急服务的流程。基本上就是去年的型号加上几个你可能不需要的新功能。当有人宣布"低功耗模式"是Apple Watch 8的新功能时，我确实感到困惑。如果我没记错，我从Apple Watch Series 2就有这个功能了。

Apple还推出了一款新的高端手表Apple Watch Ultra，专为运动员设计。这款手表带来了很多普通人可能永远不需要的功能：能够潜水到39米、如果你需要求助的86分贝警报器、改进的GPS传感器帮助追踪方向和距离等等。真正令人惊叹的功能是电池续航36小时。

为什么不一样了

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人们仍然记得iPod、iPhone或原版MacBook Air的传奇发布。然而，今天的Apple已经不是那个产生那些巨大创新的公司了。当时，Apple处于要么颠覆市场要么灭亡的境地。现在，Apple是有史以来最大的公司之一，估值2.4万亿美元（是的，万亿）。作为在位者，它的激励因素发生了巨大变化，一段时间以来，Apple一直处于**持续性创新**的周期中。

持续性创新

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在**颠覆性创新理论中，有三种类型的创新：持续性创新、低端颠覆和新市场颠覆**。持续性创新通常发生在一家公司成为市场领导者并引领其领域技术创新的时候。达到这个阶段的组织会看到他们的激励因素发生巨大变化。

公司不再专注于不同和颠覆性的事物，而是放慢创新速度，满足于向最好的客户提供越来越好的产品，以获得越来越好的利润。也就是说，游戏变成了保持在顶端，而不是到达那里。

最终，持续性创新将好产品变成更好的产品，这根本不是一个坏策略。持续性创新可以从三个不同方面来描述：性能、客户和商业模式。

性能

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第一个方面意味着这些类型的创新旨在提高公司最苛刻客户最看重的属性的性能（通常，高端客户是那些愿意为产品的高级功能支付更多费用的人）。

这些改进可以是a）渐进的或b）产品的突破。Apple的发布会有这两种的例子。iPhone略有改进，增加了普通消费者可能不需要/不会使用的功能（例如，你真的需要更好的相机在WhatsApp上分享或在Instagram上发布图片吗？）。Apple Watch Ultra是一个很好的突破例子，它是面向智能手表高端客户的高端产品，具有大量新功能。

客户

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第二个特点是通常目标是市场的高端。为什么？因为这些客户可能愿意为更好的产品支付更多费用。这些也是重视那些大多数人不在乎或不愿意付费的高级功能的用户。

如果你看看新Apple产品的定价策略（特别是高端产品），很明显目标是高端，因为那是价格飙升的地方。最便宜的iPhone Pro比去年贵了300美元，Apple Watch Ultra起价799美元，是新系列8价格的两倍。

商业模式

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拼图的最后一块是商业模式。持续性创新通常以增加（或至少保持）利润率为特征。激励来自前面的观点，即从大跨越和赌注转向更保守的方法。

如果你为高端客户提供略好一些的产品，那么你也会提高利润率是合理的。通过这样做，公司可以每个周期显示可预期的增长率，这对投资者和股东来说是一个很好的信息。通常，更好的利润率是通过利用现有流程和成本结构以及更好地利用当前竞争优势来实现的。

如果我们比较今年发布会和去年发布会的价格，有些产品有所上涨。鉴于去年和今年型号之间硬件的相似性，我猜测成本保持相对相似，这将导致利润率增加。

接下来会发生什么？

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Apple感觉像是一家与过去不同（且不那么令人兴奋）的公司吗？是的。这对他们来说是正确的策略吗？很可能也是是的。Apple和类似的公司已经达到了如此巨大的净资产，以至于颠覆的激励根本不存在了，至少在他们业务的某些领域是这样。通过将他们的硬件/软件业务转变为持续性创新，他们可以每年以稳定的速度继续增长，并在该领域取得成功。与此同时，他们正在其他领域下注，如服务、流媒体和金融服务。

尽管作为消费者，我怀念Apple推出真正颠覆性产品的时代，但我认为在这个阶段这是他们最好的策略。归根结底，Apple要么需要在某个时候颠覆自己以继续增长，要么会在那之前被竞争对手颠覆。看看这在未来5到10年如何发展肯定会很有趣。

注：持续性创新是颠覆性创新理论中的一种创新类型，这个概念由美国学者克莱顿·克里斯坦森提出。如果你想了解更多关于这个话题的内容，可以在下面找到一些书籍推荐。